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-----精选段落-----
第七章两极哲学
谁知这一演就再未停过。年，傅彪出演了张艺谋执导的电影《摇啊摇，摇到外婆桥》，年出演了冯小刚的贺岁片《甲方乙方》，之后更是片约不断，从此一发不可收拾。从冯小刚的《没完没了》到张艺谋的《幸福时光》，以及后来的《一声叹息》、《青衣》，傅彪的艺术表现力越来精湛，就连他在电视剧《大明宫词》出演的一个小配角武攸嗣，也让观众和业内人士称道不已。
“仆人眼里没有伟人”这句话，如果要更准确地表达，不如说是“熟人眼里没有完美的人”、“金无足赤，人无完人”，任何人都有缺点，有些人的缺点还很多。但是死盯着别人的缺点而不肯承认别人的优点、不肯承认别人的进步或别人也有进步的可能性就有点儿太极端了。
五、极端舆论下的极端选择
助人，固然不能建立在损害他人、集体、国家的利益之上，但是也决不应该建立在损害自己利益的基础之上。
年4月20日20时40分，曾经被评为“深圳市爱心大使”、“感动中国年度人物”的深圳市著名演员丛飞，因患胃癌医治无效永远地离开了这个世界。
每一个了解丛飞事迹的人都被他那无私奉献的精神所感动。不可否认，丛飞是个好人，但是这个好人在永远地离开这个世界后，也留给我们深深的思考，他的这种好总让人感觉有点儿残酷。
古人云：“达则兼济天下，穷则独善其身。”这句话有它合理性的一面。对于丛飞来说，他以一个演员的身份，完全凭借自己一个人的力量，在10年间，累计捐款捐物价值三百多万元，资助失学儿童和残疾人超过人，已经是非常不容易了。
但是在“独善其身”方面，丛飞做得显然还不是很够，事实上，他之所以最后在37岁时英年早逝，正是自己把自己累死的。
为了捐助需要帮助的人，丛飞生前一直过着清贫的生活，还欠下了17万元的外债；他自己按揭货款购买的房子也不能及时还款，银行的催款单如雪片般飞来，不知道什么时候房子就要被收回；丛飞一场演出就能挣万儿八千的，却没钱为女儿交托儿费，一直以“睿睿小，在家里待几天耽误不了，山里的孩子拿不到学费，可能这辈子就完了”为由搪塞过去；根据医生的说法，丛飞在病故前曾有六年胃出血和胃部连续剧烈疼痛九个月的病史，可是为了省钱，却医院就医，如果能够及时治疗，不一定会发展成胃癌的；丛飞第一次住院，得知三天时间花了元后，死活闹着要出院：“这够多少孩子读书呀，买点儿药吃吃就行了。”
丛飞离去了，为了捐助别人他牺牲了自己的生命，这肯定是他最初不曾想到过的，可是当他一旦踏上具有中国特色的慈善捐助这条“不归路”之后，很多事情就由不得他做主了。
在国人的习惯思维中，帮助别人，就是要毫不利己、专门利人，时刻想着别人，竭尽全力帮助别人，做了好事不留名，更不能提出条件和要求回报。
人们似乎很喜欢去赞扬那些用“奋不顾身”的方式助人的人，比如舍身拦惊马救列车的欧阳海、为抢救粪坑中的老农民牺牲自己生命的张华、为保护企业财产舍身扑灭钠火的向秀丽……丛飞住院后，曾经有一个人前来向丛飞寻求帮助，丛飞的朋友告诉这个人丛飞现在没有足够的钱帮助他。这个人立刻变了脸色说：“能帮就帮，不能帮就算了。我已经来了两次，他都没有同意帮我，看来他也不是什么‘爱心大使’，都是媒体吹出来的。”
丛飞的朋友回敬他说：“难道帮了你就是‘爱心大使’，没帮你就不是，你不觉得自己的想法太自私吗？”
帮了自己就是有爱心，不帮自己就没有爱心，这的确就是某些人的逻辑。在丛飞病重住院期间，甚至还有人打来这样的“你不是说好要将我的孩子供到大学毕业吗？他现在还在读初中，你就不肯出钱了，这不是坑人吗！”
从某种意义上说，丛飞助人是“捐助”得有些过度了，其实他完全可以生活得更加轻松自在些。房屋按揭贷款还款期限到了就该还，女儿的托儿费也要交，生病了更应该治疗。
助人，固然不能建立在损害他人、集体、国家的利益之上，但是也决不应该建立在损害自己利益的基础之上。
爱自己才能爱别人，爱自己才有资格和力量爱别人，如果丛飞懂得珍惜自己，早点治疗，总不至于37岁就离我们而去。那样他就可以帮助更多的人，捐款捐物的数额也不会停留在三百万这个数目上，还可以带动更多的人去助人。
丛飞助人没能量力而行，也是人在江湖、身不由己的结果。好人就要“好”到底，送佛就要送上西天，正是这种不近人情、不顾实际情况、任意对好人提出的超高标准的道德要求，毁掉了丛飞正当壮年的生命。
显然，助人不讲条件、不图回报的极端思维模式，不仅存在于社会上很多群众和接受援助者的心里，也深深存在于作为社会一分子的丛飞的内心中。
事实上，就在丛飞病重弥留之际，他还在忧心忡忡地担心自己无法唱歌挣钱后那一百多个先前接受捐助的孩子的就学问题。丛飞的悲剧不仅是丛飞一个人的悲剧，更是全社会的悲剧。
第二节全面思考、全面进步
翠鸟倾向于住在水边比较僻静的地方，据说是为了逃避陆地上人类的捕猎。
一次，正在孵卵期的翠鸟走到一处海岬角，看中了临海的一块岩石。
“这块地方不错，位置比较靠下，人类肯定不会轻易发现这，在这个地方筑巢实在是再理想不过了。”于是，翠鸟在那块岩石上安了家，并在那里照料自己的小宝宝。
一天，翠鸟出外觅食，忽然海上狂风大作，掀起的波浪一浪高过一浪。翠鸟的家所在的那块岩石本来就很靠下，风平浪静的时候还比较安全，可是现在波涛如此汹涌，很快就冲撞到岩石上，把鸟巢卷走了，海水也吞没了小鸟。
翠鸟回来只看到汹涌的波涛，那块岩石已经被海水淹没了，自己的孩子也无踪无影。
见到这般凄惨的景象，翠鸟失声痛哭：“我真是不幸啊，我为了防备陆地上人类的捕猎而逃到这个最为僻静的地方，但是我全然没有考虑到海水还有涨潮的时候。要是我能想到这一点，找一个高一点儿的地方，现在什么心都不用操，只等着享受清闲的生活，我的孩子也不会因此遭遇不幸了。”
在现实生活中，一定要学会全面客观地看待人和事，不要一味固执地坚持自己的看法，只有这样，才能让自己的生活永远不偏离正轨，赢得事业爱情的双丰收，也只有这样，才不至于给别人带来痛苦和伤害。
如何看待问题是一个人能否取得成功的基础，只将目光停留在片面上、局部上的人，很难将成功的果实纳到自己的囊中。而那些取得成就的人，无一不是具有非凡的远见卓识并洞察大局的智者。
三国时期的诸葛亮人人皆知，但他之所以选择了辅佐刘备，绝不仅仅是因为刘备三顾茅庐的原因，更重要的是他对当时的天下形势有着全面而具体的了解，审时度势地作出了最恰当的选择。
全面看待问题，不仅包含了如何看待周围环境和别人，还需要对自己有一个清醒的认识，既不过分夸大自己，在自大中目中无人，也不必在妄自菲薄中叹气自怜。
全面认识了自己，也认识了周围世界的人，总能找到自己和社会最恰当的契合点，发挥才干，成就人生。
一、洞察全局心自明
我们在社会上为人处世，必须善于处理协调各个方面的关系，考虑各个方面的需求和情况，关键时刻不能患得患失、斤斤计较于蝇头小利。
20世纪90年代，民营企业家史玉柱创立的巨人集团曾经是中国民营企业发展历程中的一个里程碑式的传奇和骄傲。
年，史玉柱创立巨人公司，独立推出中文电脑软件M－，市场行情一片看好。
年，巨人总部从深圳迁往珠海，M－实现利润万元。
年，巨人相继推出M－、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人一跃成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业，史玉柱也成为珠海第二批获重奖的知识分子。
年，巨人推出包括脑*金在内的12种保健品，投放1个亿的广告宣传费，史玉柱本人则被《福布斯》杂志列为中国内地富豪第8位。
就在巨人集团的事业越做越大的时候，史玉柱作出了一个后来让他后悔一辈子的事情--决策建造巨人大厦，投资房地产业。
最初18层的巨人大厦设计方案是在年出台的，后来这一方案一改再改，从18层升至70层，成为当时中国第一高楼，需要投资人民币超过10亿元。
巨人集团基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元，未向银行贷一分钱。
年，巨人大厦建设资金告急，史玉柱决定将保健品业务的全部资金调往巨人大厦，结果很快造成保健品业务因资金“抽血”过量和管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团一下子跌入事业发展的谷底，变得危机四伏。
年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼者纷纷上门要求退款，媒体也地毯式地报道巨人的财务危机。再后来，只建至地面三层的巨人大厦被迫停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。
巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。
促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观因素，但最关键的还是作为企业决策者的史玉柱本人主观上缺乏经营企业的宏观战略视角，没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。巨人的衰落，正是由于在战略上缺乏全局观的严重失误造成的。
巨人从做电脑软件起家，后来又进入房地产、生物工程行业，每一次扩张的唯一理由都是短期的高利润，而忽视了高利润可能带来的高风险，况且任何一个产业的高利润都不可能保持很长时间，只要该产业没有很高的壁垒，竞争者必然蜂拥而入。
巨人又缺乏在该产业的基本专业知识技能，没有长期的规划和产品研发。此外，资金保障是房地产行业的关键所在，巨人在资金的管理和支持上过于自大，与银行缺乏沟通，没有把资金的保证落在实处。
生物工程领域具有进入壁垒高、退出壁垒低、需要大量资金支持科研的特点。巨人进入生物工程领域是有本钱的：优秀的产品和一定量的资金。但是该行业进入成长期后仍需要足量资金的支持，而史玉柱却在最关键的时候拿走了生存和竞争的保证资金，造成保健品产业半死不活、日渐衰退的结局。
没有长远的目标，“过把瘾就死”，更难以协调各经营产业间的资源整合，最终导致资源配置的失控。这种“什么赚钱就做什么”的缺乏大局观的做法，无疑是以企业的资本作为*注的冒险行为。
作为企业的高层决策者，应该具备一定的全局观，不能以点盖面、片面地考虑问题。
在现代社会残酷的商业竞争中，要求一个企业家必须要有了解和控制大局的能力，要有居高临下的宏观战略远景，要有瞻前顾后的系统观，寄“自利”于“他利”和“共利”之中，融经济效益与社会效益于一体，而不是拘泥于一时一地的局部暂时利益。
做生意如此，做人做事也是如此。我们在社会上为人处世，必须善于处理协调与各个方面的关系，考虑各个方面的需求和情况，关键时刻不能患得患失、斤斤计较于蝇头小利，要善于分清眼前利益和长远利益、局部利益和整体利益，能够毅然决然地丢卒保车，为了更大更长远的利益舍弃暂时的、局部的利益。
