北京看白癜风最专业的医院 http://jbk.39.net/yiyuanfengcai/lx_bjzkbdfyy/来源丨卢泓言（ID：kuweidaoben）
作者丨卢泓言
年底，京东上市前夕。陈生强本打算退休，回福建老家晒太阳。可刘强东把他留下了，组建京东金融集团。一次富二代创业。
陈生强问刘强东“你有什么要求？”老板说了两点。第一，做最脏、最苦、最难的活儿。逆人性的活儿才是最有价值的最长久的事情。第二，如果有块钱可以赚，只能赚70块，留下30块给上游和客户。如果块都赚了，离死就不远了。
陈生强说，在京东做事，你不能踩到老刘的尾巴。老刘的两个要求里就有他的三条尾巴。一是对社会有长期价值。二是构建核心能力。三是跟客户和伙伴互惠共生。京东是靠这三点成的，孵化金融也得靠这三点。
但陈生强不是刘强东，他有自己的东西。07年加入京东从会计做到CFO，陈生强的道道是：你交代的事我办好，不踩你的尾巴，但一定要把事情做成我喜欢的样子。更何况京东上市了，他有钱了。
年，创建五年的京东金融盈利，改名叫京东数字科技，估值亿美金。京东数科有机会摸到千亿美金的槛，可能比蚂蚁金服、腾讯金融等所有的富二代更牛。蚂蚁金服们是在金融，竖着切。京东数科是在数字，横着切。跑道不同，背后是视野不同。
互联网，把一切东西都连起来，之后就可以互动和计算。但前提是先把东西都搬上网，把物理世界在虚拟世界里建个影子，这是数字化。雅虎和谷歌把报纸、图书、日记等等数字化，谷歌在大海捞针这个事上做得更好。亚马逊把商品数字化。Facebook把人数字化，再把他们的网上行为数字化，比如你看了什么，赞了什么。物联网把工具数字化，以及环境数字化，比如某时某地的湿度、温度和风速是多少。
容易的事总是先做。剩下的是难事，把行为数字化，经验数字化。比如猪圈里有头猪，某天嗓子哑了，背上长疮，是得了个什么病，该吃什么药。比如一个在通州的仓管，打包时把箱子横着摆，另一个在河北的仓管把箱子竖着摆，他俩的效率差了一倍。把这些事数字化。
凭直觉想一想，行为和经验的数字化带来的数据量，可能比谷歌、亚马逊、Facebook的总量还要大，计算这些数据可以带来的价值也会大得多。大部分人的大部分时间是在线下，他们的行为和经验决定了物理世界的效率。
站在月亮看地球。行为和经验的数字化可能是互联网货真价实的下半场，深水区。数据被比作这个时代的石油，其实它比石油厉害。水力、风力、太阳能和核能都可以替代石油。但所有行业和所有新技术都绕不开数据，它是“最大公约数”。京东数科站的是这个坑，也已经出来了动真格的产品。
这群人的故事有两个成份。一个是他们被岁月磨砺出的胆识，一个是时代给了机缘。前一个是命，后一个是运。
曹鹏
年初陈生强在达沃斯布道“数字化”，举的例子是养猪。实时监测猪场内的温度、湿度、空气成份，每头猪每天的进食量、体重、体温、皮肤、音调等等，然后自动反应，比如供暖多少、给什么食、投什么药。能把人工成本降最少30%，饲料用量降最少8%，缩短出栏时间最少5天。
假如推广开，中国一年有7亿头猪，省下亿元成本，能分走其中30%，自己的净利率有30%。此外还可以给养猪户放款，对接物流。还可以扩展到养牛，养鸡。
不过养猪这事是自下而上的，完全是基层的自发行为。直到拿下了1万的订单，下面的人才第一次通知陈生强。养猪的“始作俑者”是罗扬，你可能觉得他是个敢想敢冲的90后，可他是75年的，只比刘强东小一岁，比陈生强大一岁。他之前创业，失败，然后觉得还是要找一个大平台安稳试错才靠谱，于是到京东做研发经理，手下四个人。
单靠罗扬自己是养不了猪的。没有曹鹏，就没有罗扬。罗扬是种子，曹鹏是阳光。罗扬有养猪的命，曹鹏是他的运。
曹鹏02年就认识刘强东了，那时刘强东还在中关村摆摊。曹鹏经常买盘，中关村骗子太多，刘强东是少有的真货低价。后来刘强东找曹鹏做jdlaser.
