拾遗物语
从失败走向成功，
不会很难，
因为失败是成功之母；
从成功走向成功，
则更简单，
因为成功具有一种惯性，至少你不会心慌。
所以，努力成功一次吧。
来源：卢泓言
ID：kuweidaoben
作者：卢泓言
年底，京东上市前夕。
陈生强本打算退休，回福建老家晒太阳。
可刘强东把他留下了——组建京东金融集团。
陈生强问刘强东“你有什么要求？”
老板说了两点。
第一，做最脏、最苦、最难的活儿。
逆人性的活儿才是最有价值的最长久的事情。
第二，如果有块钱可以赚，只能赚70块，
留下30块给上游和客户。
如果块都赚了，离死就不远了。
陈生强说，在京东做事，
你不能踩到老刘的尾巴。
老刘的两个要求里就有他的三条尾巴。
一是对社会有长期价值。
二是构建核心能力。
三是跟客户和伙伴互惠共生。
京东是靠这三点成的，孵化金融也得靠这三点。
但陈生强不是刘强东，他有自己的东西。
07年加入京东从会计做到CFO，
陈生强的道道是：
你交代的事我办好，不踩你的尾巴，
但一定要把事情做成我喜欢的样子。
年，创建五年的京东金融盈利，
改名叫京东数字科技，估值亿美金。
从金融到数字，这一切，
不简单是陈生强的故事，
也是一群人的故事，
而这个故事，
或许可以从他们“解救”猪的故事开始——
没有追逐成为风口上的猪，
而是逆人性地去把风口上的猪“救”下来。
1曹鹏
无论后来怎么看，
京东金融去养猪，
都不会属于计划内的有心栽花，
当然也不能简单看做无心插柳，
而是一种“基础规则上的自由奔放”。
年初陈生强在达沃斯布道“数字化”，
举的例子是养猪——
实时监测猪场内的温度、湿度、空气成分，
每头猪每天的进食量、体重、体温、皮肤、音调等等，然后自动反应。
比如供暖多少、给什么食、投什么药。
能把人工成本降最少30%，饲料用量降最少8%，
缩短出栏时间最少5天。
假如推广开，中国一年有7亿头猪，
省下亿元成本，能分走其中30%，
自己的净利率有30%。
此外还可以给养猪户放款，对接物流。
还可以扩展到养牛，养鸡。
▲京东数科饲喂机器人
▲京东数科养殖巡检机器人“扫一眼”能知道猪的重量
不过养猪这事是自下而上的，
完全是基层的自发行为。
直到拿下了1万的订单，
下面的人才第一次通知陈生强。
养猪的“始作俑者”是罗扬，
你可能觉得他是个敢想敢冲的90后，
可他是75年的，
只比刘强东小一岁，比陈生强大一岁。
他之前创业，失败，
然后觉得还是要找一个大平台安稳试错才靠谱，
于是到京东做研发经理，手下四个人。
单靠罗扬自己是养不了猪的。
没有曹鹏，就没有罗扬。
罗扬是种子，曹鹏是阳光。
罗扬有养猪的命，曹鹏是他的运。
曹鹏02年就认识刘强东了，
那时刘强东还在中关村摆摊。
曹鹏经常买盘，中关村骗子太多，
刘强东是少有的真货低价。
后来刘强东找曹鹏做jdlaser.